<![CDATA[5ipc's blog]]> http://www.wjipc.com/5ipc/ zh-cn PBlog2 v2.4 5ipc's blog http://www.wjipc.com/5ipc/images/logos.gif http://www.wjipc.com/5ipc/ 5ipc's blog http://www.wjipc.com/5ipc/article.asp?id=1119 <![CDATA[2010南非世界杯16强淘汰赛对阵图壁纸]]> wjipc@163.com(5ipc) Sat,26 Jun 2010 11:16:42 +0800 http://www.wjipc.com/5ipc/default.asp?id=1119

分辨率：1680*1050



分辨率：1280*1024]]> http://www.wjipc.com/5ipc/article.asp?id=1118 <![CDATA[开心网的下一关]]> wjipc@163.com(5ipc) Mon,14 Jun 2010 09:26:33 +0800 http://www.wjipc.com/5ipc/default.asp?id=1118

　　文｜CBN记者 王雅

　　图｜范永恒

　　开心网有了新动作—5月中旬，他们首次引入了第三方开发的组件，除了X世界、德克萨斯扑克等游戏，还包括机票、驾照理论考试、团购等生活类应用。

　　这步棋有些让人意外。就在去年11月，开心网的创始人程炳皓还明确表示，一年之内不会考虑开放第三方应用，如今时间刚过去半年，他就改变了主意。

　　一些人猜测，这是开心网急着缓解收入压力。“其实正相反，说明我们不差钱了。”开心网负责市场和对外关系的副总经理郭巍说，“做这些东西需要很多成本，服务器、带宽、人力成本等等。”

　　这家公司可能的确不太缺钱，它已经是中国第一家盈利的SNS网站。业内传言，开心网2010年的广告销售目标是2亿元。“都是讹传，我们内部其实没有定任何销售目标。”公关经理苑丽萍说，“不过，收入其实会超过这个数吧。”

　　这个数字恐怕要让竞争对手相形见绌。据《第一财经周刊》了解，目前MySpace的聚友网收入规模还很小，51.com最近一年的收入约为3000万元。此外，千橡集团旗下的人人网情况比较特殊，它和猫扑网的广告放在一起捆绑销售，两者加起来的广告收入在1亿元左右。

　　2008年3月开始投入运营的开心网去年底就基本实现盈亏平衡，这在很大程度上得益于它的初始用户群：公司人。凭借争车位、奴隶买卖这样“不用动脑的白痴游戏”，疲惫而烦闷的公司人可以轻松地消磨时光，开心网迅速上位。而公司人本就是最受广告主欢迎的人群，这些小游戏也因此成为广告主趋之若鹜的目标。

　　在开心网大笔的广告收入中，多数都以“植入+品牌账户+硬广”的形式打包销售。前两者2/3，剩下的1/3来自硬广。植入广告最受广告主欢迎，尤其是在开心网目前最火的转帖和花园、牧场以及开心餐厅等游戏组件里。品牌账户则是让一些品牌成为机构用户，普通用户成为品牌粉丝，就可以不断获知相关的动态信息，开心网则对这些品牌按季度收费。

　　其实程炳皓还是没在广告销售上投入多大成本。2008年10月，第一个广告销售人员进入开心网，2009年5月增加到两个，到现在，它的广告销售部门还是只有十几个人，其中真正的销售只有五六个，另外还有七八个是广告策划人员，甚至广告销售部门负责人孙楠的职位名称都是策划总监。

　　这样的人员设置与开心网对广告的态度密切相关。由于大部分广告都是植入式的，如何巧妙地植入品牌达到广告效果，同时又不伤害用户体验，是最大的问题—泛滥又生硬的广告破坏用户体验，造成用户流失，这是程炳皓最担心的事情。正因如此，开心网尤其重视广告形式策划，销售人员在与客户谈过之后，全都需要经过产品部门拍板敲定。

　　除此以外，程炳皓还立下规矩，一款游戏只能植入一个品牌，并且一定要等这个游戏的用户基础牢固之后。当然，与梦龙合作的“非常礼遇”这种完全以品牌推广为目的的游戏组件除外。即使是硬广，郭巍也强调，“我们的广告环境特别好，每个页面上只有一个广告位，不影响用户体验。”

　　发展用户、完善用户体验，这是一年前广告收入刚开始爆发时程炳皓为开心网定下的重点。

　　一年后的现在，发展用户的任务已经不那么紧迫了。几乎就在推出第三方组件的同时，开心网宣布注册用户超过8000万。这个数字在去年5月份是2500万，8月是4000万，到11月份就飙升到7000万，然后“去年12月到今年5月是8000万。”郭巍说。但他强调更看重活跃用户数，现在是2000万左右，很稳定。“这是在总用户数增长到六七千万的时候达到的，到现在还是这个数字。”

　　但实际情况可能并不像他们自己声称的那样乐观。Alexa的数据显示，开心网最近半年的流量呈现明显下滑趋势，最近3个月用户量、页面访问量分别下降25%和40%，人均页面访问量也从春节的40个跌至25个左右。

　　作为开心网的主力用户，公司人对争车位、奴隶买卖、偷菜的热情正在消退。一些人的注意力转移到开心餐厅这样的新游戏里，更多的人只是看看转帖、写写记录和贴贴照片了。还有一部分人直接注销了。

　　提前推出第三方组件或许就是一个防止用户流失的尝试，尽管开心网表示这只是公司预定的发展方向。“只是现在资金足了所以开始做了。”郭巍表示，下一步大家会看到组件的数量会有一个爆发式的增长。

　　开心网不想做一个“网页游戏公司”。比起一年前“做一个让人们获得友谊乐趣的网站”，程炳皓现在的野心更大—做一个好的社交网站。而好的社交网站，应该是“互联网第三次革命性的网站形式，人们可以用它实现自己在网络上的大部分需求。”—从信息、游戏、分享，直到更直接的生活需求。那样的开心网将是一个整合并优化门户、搜索引擎、博客、微博、电子商务的所有功能于一体的庞大网站。

　　这样的雄心壮志看上去和Facebook不久前高调推出的“开放图谱”（Open-Graph）颇有些相似。按照Facebook首席执行官 Mark Zuckerberg的描述，现在互联网上的不同网站和应用已经成功建立了关于不同事物的“社会化图谱”，比如点评类网站Yelp建立了关于本地商家的图谱，在线音乐网站Pandora建立了关于歌曲之间的关系图谱，而Facebook则建立了人和人之间关系的图谱；但由于网站之间用户数据相互“隔绝”，用户无法分享在不同网站内建立的“关系图谱”，而Facebook就要使这种分享成为可能—在“开放图谱”面前，这样一统互联网天下的野心或许并非痴心妄想。

　　Facebook准备进军中国的消息已经流传了一段时间。如果这个全球SNS网站的老大带着“开放图谱”进来，开心网现在推出的这些组件显得有点小菜一碟。

　　对于这一点，开心网恐怕自己也心里有数。这家此前一直严格控制员工数量的公司现在正在不停地招人。最近5个月，开心网的员工数量猛增了100多名，比元旦时翻了一番还多。在180多名员工里，产品和技术部门的人最多，占了1/3强。郭巍也承认，“社交网站的竞争，最终看的就是产品和技术。”

　　就算Facebook暂时不进来，只是面对国内的对手，开心网也不见得有多大优势—其产品和技术的可复制性仍然是个绕不过去的问题。程炳皓已经吃过这个苦头，当初与kaixin.com的官司到现在还没个结果。但他目前可能还是没办法解决这个问题。现在开心网的办法是价格。在最近引入的第三方组件中，开心网将在收入分成上向开发者倾斜，分成比例将高于业内通常标准。但如果对手未来给开发者拿出更高的分成呢？

　　还有腾讯这个强大的对手。凭借QQ的即时通讯平台，腾讯在很短的时间内就同样成功模仿了偷菜、争车位等游戏，而开心网新推出的机票、团购这些功能，QQ早已具备。根据腾讯5月中旬发布的第一季度财报，截至今年3月，QQ活跃用户达5.686亿，QQ空间活跃用户也高达4.28亿。5月26日，就在开心网引入第三方组件后半个月，QQ空间开始上线近5年来最重大的一次版本更新，腾讯宣布将改变其目前以游戏为中心的策略，陆续发布一系列立足于用户衣食住行等基本需求的功能，向“一站式在线生活”升华。马化腾甚至明确表示，腾讯未来发展的战略重点在SNS。

　　开弓没有回头箭。对于游戏玩家来说，第一关通常都会让你留在游戏中，难度系数不高。开心网的第一步没有像其他玩家一样做着赔钱的买卖，率先进入了下一关。但接下来不论是对手还是自身规模，都不允许开心网以黑马的形象出现了。]]> http://www.wjipc.com/5ipc/article.asp?id=1117 <![CDATA[王利芬：电视革新者]]> wjipc@163.com(5ipc) Tue,08 Jun 2010 16:00:53 +0800 http://www.wjipc.com/5ipc/default.asp?id=1117

　　以用户需求为核心，引入丰富的开放式互动，进行跨媒体运作，王利芬正在成为中国传统电视制作产业的一位革新者。
　　
　　央视着名制片人王利芬辞职创业的消息在新浪微博上发布不久，立刻进入Top排行话题的前几名。许多商界名人发来鼓励和支持的祝福信息，她的好友刘东华也发来一条微博祝贺她：“……5年后人们会发现，国家用行政的方式花100亿元未必做成的事情，王利芬用她的 ‘优米网’没花国家一分钱做成了 ……”
　　
　　其实，这个网络电视台上线前，王利芬刚刚停掉一个经验交易的C2C项目，原因是她自认为很好，但用户不买单。有舍才有得，王利芬做了一个正确的取舍。而回归内容制作后，她很快找回感觉，并且听取柳传志的意见，将业务集中于服务年轻人“创新、创业和职业”三大方面，砍掉了一些耗费精力的内容;名人拍卖则作为公益活动，带动人气，不用花费太多精力。
　　
　　4月20日，她将原来的定位“服务国家和知识群体的网络电视”改为“和年轻人一同成长”，显得更有亲近感和准确性。细心人能够看出当年《对话》节目那种知识精英的身段在逐渐放低，虽然她一开始就以“服务”的态度给自己定位。
　　
　　虽然没有MBA教科书般详尽的商业计划，但优米网的主业已经相当清楚。王利芬将自己的核心竞争力描述为“能够比较好地倾听在变革中一大群年轻人的心声，以及他们面临的困难；同时把它转化成各种他们喜闻乐见的文化产品，放在他们比较喜欢的终端上。”
　　
　　更多的以用户需求为核心，引入丰富的开放式互动，跨媒体运作——顺着这一思路，王利芬正在成为中国传统电视制作产业的一位革新者。现在还仅仅是雏形的优米网，随着未来的改版和演进，将互联网特性不断植入制作和播出过程，必将重新塑造传统电视制作方式。一个真正以用户为核心、充分互动的网络电视台正在诞生。
　　
　　充分互动的电视
　　
　　4月8日晚上7点多，优米网位于现代城SOHO的演播室门口，许多观众早早来到这里，等待今晚直播节目的开始。到场的观众大部分是20多岁工作时间不长的年轻人，也有30多岁有过几次创业经历的中年人。当晚的嘉宾是原惠普大中华区CEO、现海辉软件（国际）集团执行董事长孙振耀，讨论的话题和职业发展有关。
　　
　　直播开始前15分钟，工作人员带领观众进场；倒计时3分钟，王利芬和孙振耀已经在沙发上坐定，和台下观众交流，气氛活跃。一切都和一般电视台的直播室无异，只是当节目开始前最后一两分钟，王利芬还不忘请求观众把参加本次节目的体验发到微博上。她的这一做法提醒我们这是一家个人创办的网络电视台，主创者要不遗余力地维护和保持网站与“粉丝”间的活跃联系。
　　
　　直播期间，工作人员3次连线在外地的网友，试图进行远程视频问答。可是第一次开始不久就突然中断，第二次出现了混音的问题听不清楚，第三次终于解决了所有问题，成功实现优米网的第一次网络远程视频互动。整个过程中王利芬镇定自若，成竹在胸。虽然技术是她无法百分百保证的，但勇于尝试、不怕犯错、快速调整是王利芬和优米网执行团队的特点。
　　
　　一个有意思的事情发生在前不久一期《创业门诊》节目录制现场。一名80后观众冲上台来扮演VC，直截了当地给现场的创业者提出一堆犀利的问题和建议，这令台下观众和嘉宾们笑得前仰后合。这段意外的“劲爆”视频被优米网的工作人员以最快的速度剪辑完成放到网上，并给视频起名为“VC犀利哥——优米网最牛观众假扮风投狂批80后创业者”，这段几十秒的视频瞬间获得了和优米网上的明星嘉宾相近的点击量，并被各大视频网站转载。
　　
　　如果在传统电视台，像视频连线失败和意外闯入的观众反客为主的事情，是绝不会发生的。正如很多网上观众批评的，某些电视节目的互动环节是假互动——事先录制好、直播时再插播进来——这种老旧的制作方式已经让大量年轻观众流失。视频连线失败时，王利芬面对观众说，“互联网就是这样，尝试是必须的。只有尝试了才知道哪里会出问题，不尝试永远也无法知道。网络是最透明的，尝试失败也不怕被看到。”她把这些过程无保留的呈现给观众，并现场总结出互联网就是要“勇于尝试、不怕犯错、快速调整”的规律。
　　
　　王利芬勇于拥抱互联网，做出这种改变的原动力，确实是出于一种媒体人的理想。2000年的美国留学经历，在生存能力和思考方式上深刻影响了她。她曾在一本书的序言里写道自己为什么执意要自费去美国：“真正地知道这个答案是在美国呆了1年后回到中国的日子。在这段日子里能清晰地凸现的感觉是：在美国，无论是在纽约还是华盛顿，你想任何事情都似乎站在全世界的顶端或中心，仿制眼前永远有一个世界地图。而这种世界性的眼光或者说全球感，回国后一点点地在消失。”
　　
　　在与美国生活环境的强烈对比中，她更加理解中国的历史以及当前中国社会的需要。她隐约觉得美国的今天就是中国的明天，即使存在许多民族文化差异，但未来中国的更多变化将是大势所趋的潮流。回国后，她就创办了《对话》、《赢在中国》、《全球资讯榜》，改版再生了《经济信息联播》和《经济半小时》节目。这些节目的理念和操作手法，都是她在美国学习和亲自去考察得来的。
　　
　　回国后，职业发展到达一定高度的她不想就此退居二线，熬成台里的领导。于是，在更为纯粹的动机驱使下，她决定去创业。我们可以设想，依靠央视着名制片人的身份，单纯让个人财富变现不是一件困难的事，但她的确是把国家和社会的问题放在一个更高的位置上去决定创业的。而且，她做出这个决定时并没有和她的那些商界朋友们商量，而是项目启动后才为了具体节目的需要联系过一些朋友。完全从人性的角度观察，激情和经验带给她一个很好的开始，恰当的常识和带有专业辅助的直觉驱动她走得足够远，因此，5年之后的优米网是值得期待的。
　　
　　并无样本可模仿
　　
　　王利芬创立优米网，包括之前在央视做的《赢在中国》等节目，都从美国借鉴了很多经验，甚至能看到操作细节上许多一致的地方。但是未来优米网作为一家靠自我造血能力生存下去的公司，却不太容易直接拷贝国外的商业模式。
　　
　　比如美国电视业繁荣时代涌现了像“家政女王”玛莎·斯图尔特、“脱口秀”明星奥普拉等身价过10亿美元的女性电视制作人，我们仿佛也都可以在国内的杨澜、李静、陈鲁豫等电视人身上找到这些美国偶像的影子。但国内的传媒业体制和整个内容市场环境，在很大程度上限制了这些优秀电视制作人的发展，使她们难以成为那些美国电视偶像。
　　
　　比如国内的电视节目播出依然较强依赖体制内的播出平台，收视率的裁判标准虽然在各大电视台普遍采用，但市场规则并未渗透到分立之后制作和播出双方关系中，商业利润自然也很难转移到那些精于制作内容的制片公司身上。这几年也只是刚刚可以实现内容能够卖出一定价格了，不再像过去通过给电视台提供免费内容，换取一点广告时间来盈利。
　　
　　还有，从长远来看，似乎也很难改变的趋势是传统电视在衰落，而互联网上由于内容传播成本越来越低，免费似乎成为大势所趋。在这一点上王利芬认同李开复的观点，即特别是在中国，内容在网络上几乎不可能收费，后者在谷歌期间促成了4大唱片公司在中国互联网上首度实现完全免费下载、靠广告分账的合作模式。而且，这里面还存在一个中国媒体市场发展阶段的问题。中国媒体市场实际上落后于发达国家的媒体市场，付费观看更高质量内容的观众群还没有大量出现，所以盗版和免费在中国更为盛行。
　　
　　基于这些体制局限和市场不完善，一些较早脱离体制的电视制作人，纷纷选择了符合各自特点的商业模式。比如杨澜、吴征夫妇的阳光传媒集团，其收入来源主要通过电视节目制作、广告以及大型活动策划，零星伴有企业级的商务合作。此外，杨澜还借助相同的营销受众群，延伸出珠宝首饰店等业务。李静则采取“媒体+电子商务”的双马车模式——另外注册公司，建立独立的品牌，通过网络销售精油等产品；内容制作则卖给传统电视台，也有广告收入。
　　
　　总结上述两个例子的经验，都离不开创始人本身的特点，比如杨澜在高阶层知性女性心目中的地位，使她的内容可以很好地结合高档奢侈品营销；李静在时尚潮流领域的“一姐”形象，使其内容可以直接转化为化妆品等商品的销售。这些内容的影响力一旦形成，通过各种媒介放大，就成为独特的“难以定价”的优势，其他人无法复制。
　　
　　王利芬实际上更具老师的气质，在年轻人心目中，她以奋斗、励志的形象出现。所以她的节目定位实际上是一个年轻人群体——大约在15岁-45岁，还在不断学习、成长的人。既然用户乐意使用电脑、手机等新媒体终端，就一定要满足他们的需要。而在新媒体终端上，就必须符合其特性，“所以要做优米网这个网站，是想让它成为承载互动的一个交流平台”，王利芬对这一点想得很清楚。
　　
　　虽然有30多家电视台找上门来要她的节目，并安排在晚上10点钟──80后、90后回家之后看电视的集中时段，可以说未来王利芬制作的内容如果让电视台掏钱也不会成问题，甚至可能是50家、100家来买，也会是一个高利润市场。但王利芬更看重的是网络。因为网络可以记录用户行为，利于节目制作的改进，可以让用户参与进来。尤其是直播节目，技术改进可以做到更多人同时在线，更丰富的互动形式都将成为可能。
　　
　　充分互动的网络电视其实意味着巨大的商业前景。且不说未来国家网络电视台对优质内容的需求；3G普及后的按需点播，即使每人一元钱看一次，大量用户就可能带来巨大的现金流；充分互动的节目形式，可以尝试付费参与，这在超级女生等节目中已经有所运用，通过网络其实可以动员更广泛的潜在受众；再比如在线招聘、培训服务等，都能成为独立支撑的收入来源。这一切的前提仍然是网络的互动性，所以王利芬只需要做好核心的一件事情，经营好互动内容平台，把内容的价值发挥到足够大，成功，就是必然的结果。]]> http://www.wjipc.com/5ipc/article.asp?id=1116 <![CDATA[团购的未来]]> wjipc@163.com(5ipc) Tue,08 Jun 2010 15:47:38 +0800 http://www.wjipc.com/5ipc/default.asp?id=1116

　　GroupOn模式的本质是一个通过超低折扣商品，聚集特定人群的生活圈媒体。国内“百团大战”中能做到这点的才有真正价值。
　　
　　又一个硅谷的大泡泡出现了。
　　
　　这次的主角是GroupOn.com。它是一家诞生自美国的生活服务类电子商务网站，像历史上的明星模式一样，它有鲜明的创新之处：GroupOn每天推出一款团购产品，通常是让你不用犹豫的超低折扣，消费者很快被它培养出每日登录该网站看一看的习惯，每次只需要做出买或不买的简单决定即可。GroupOn上线7个月后开始盈利，随着前不久俄罗斯一家资本公司的进入，其估值在不到2年内已攀升到13.5亿美元，预计年内营收能达到3.5亿美元。
　　
　　GroupOn早期的故事是这样的：创始人安德鲁·梅森（Andrew Mason）此前若干年一直着迷于用户“聚合”的力量。之前，他曾经做过一个名为The Point的网站，试图将拥有同一个目标、彼此不相识的人聚集在一起，共同完成任务。虽然最终夭折，但用户聚合的思想始终作为他选择项目的出发点。他的另一个灵感来源应该是Woot，后者诞生于2004年，特色是一天卖一件商品，现在拥有儿童用品、酒类等几个子频道。当梅森把Woot的“One Day One Deal”的售卖方式移植到拥有大量闲置资源的生活服务业时，现在的GroupOn爆发了。
　　
　　在中国，如同早年的博客热、视频热、电梯广告热、网上卖衬衫热以及电视购物热一样，现在克隆GroupOn的网站遍地开花，火得一塌糊涂。如果当年那些热门项目还只有20、30个模仿者的话，这次的泡泡，一下出来了美团、F团、拉手、24券、窝窝团、酷团、爱帮团等全国各地叫得上名的40～50家。另据网易科技的不完全统计，算上不是太主流的参与者，全国上下有150余家团购网站，称为“百团大战”毫不夸张。
　　
　　人人都做团购，是否会重蹈许多热门创业项目最后惨淡收场的覆辙，或者最后出现一两家大鱼“包圆”?我们认为，后一种可能性更大。
　　
　　高利润诅咒
　　
　　GroupOn的确是一项高利润的生意，由于服务业的商户往往有大量闲置库存──这和其成本结构有关，譬如对于一家健身中心或者比萨店来说，高昂的投入是物业装修等固定资产，而增加顾客人数并不意味着增加很高的边际成本，所以他们愿意以非常低的价格把这些“空余位置”给团购网站，让后者为其找到大量新顾客，增加“翻台率”。同时，F团的创始人林宁还认为，GroupOn有扩大体验资产品牌价值的作用。网络时代的线下服务业，酒香也怕巷子深，“每日一团”是对商家服务的变相肯定和品牌口碑认同。
　　
　　这种资源交换对商家非常合适，在达到最低团购人数以前，网站所展示的商家信息相当于一次免费广告。当然，广告最终的价值还是通过多少人浏览和最终成交来计算的，像一些高档服务商户，能留住百分之几的回头客就能收回广告投入。对于团购网站，好处是可以自己定价，并直接向最终消费者收费，比如正品鞋电子商务网站好乐买有时候把一些折扣券免费交给团购网站，后者转手以9.9元卖给消费者，最终成交1500单，团购网站几乎没 有成本投入，就赚取了近1.5万元收入。如今这一数字已经翻了10倍以上。
　　
　　F团的创始人林宁介绍，上线之初这几个月，F团的订单增长情况是他们预计速度的三四倍。美团网的情况也类似，3月份还有时间体验北京备选餐厅的创始人王兴，现在已经忙着照顾武汉和上海的分站，经常出差。这反映出用户的接受度比较高，规模上得比较快。从成交量和团购网站平均可以拿到顾客成交价30%的返佣来计算收入，再减去目前几家初具规模的团购网站大概20～30人左右的办公成本（F团有70多人），团购网站在早期盈利不是很难的事情。
　　
　　但是如同投资人经常开玩笑说的，所有高利润的行业都是被诅咒的行业。在电子商务领域，曾经利润颇高的PPG异军崛起又迅速衰落、销声匿迹；电视购物本来也是一个很好的销售方式，整个行业却被生生做烂。这些案例教育了只看短期财务指标的投资人，一拥而上的事情可能没有一开始想象的那样美好。GroupOn的出现也受到大量媒体的关注，概念炒得火热，模仿者众多，会不会从一个人人都看好的行业最后变成一个人人都做不好、恶性竞争的行业呢？
　　
　　这种可能是存在的，但创始人和投资人毕竟关注自己的钱，也会汲取一些历史教训，有可能避免重蹈覆辙。首先是用户接受度高于预期，并在可预见的未来，即使出现一些低水平竞争，也不至于造成特别糟糕的口碑；其次，例如北京餐饮服务业闲置的巨大资源，也对这种推广平台有强烈需求。从消费者和商户两端来看，这都是一个外壳很坚硬的泡泡。
　　
　　要避免高利润诅咒，就需要企业和资本必须在早期不遗余力地教化市场，同时兼顾精耕细作和跑马圈地的平衡。无论是F团的林宁，还是美团的王兴、24券的杜一楠、拉手的吴波，都一致同意执行力是关键。具体到这项业务上，是对商家的管理能力、团购商品的选择判断能力、以及对新圈到的商区的跨地域控制力。
　　
　　比如团购网站会附加各种协议条款，保证用户体验是在团购网站的控制范围内，通过隐藏身份的“试吃员”以普通消费者的身份去试吃，考察商家的服务质量。团购网站也会教育用户和商家，最好预约， 不预约的去之前也打个电话 ，避免太多顾客同时到达没有座位或体验下降。增加呼叫中心是另一种方法，从经验来看，一般接到过服务商打来温馨提示电话的消费者，90%以上会容忍商家的小过失并对服务表示更满意。
　　
　　精耕细作还表现在进一步的产品细分。比如林宁已经开始为北京的F团页面做分页面，先分东部和西部，未来可能分北部和南部，最终目标他计划分到商圈──白领的工作和生活圈，GroupOn在伦敦的做法也是如此。从用户的角度出发，不同的团购网站会慢慢出现差异化，虽然早期不是很明显——目标群体都是白领，但收入多少、社会阶层还是有一定的差异，就像精品购物指南也会有读者分层一样。商户和服务的管理方面也将趋于精细，比如告诉商家什么样的商品组合、定价更容易让消费者接受，消费者体验服务过程中还有哪些隐性成本等。
　　
　　团购的核心价值是媒体
　　
　　所有的模式都是事后的总结，GroupOn的成功当然有跑马圈地的快速，也有精细化管理水平高等，但其实这些都可以通过后天借助资源来弥补，其核心依然是能打动顾客的商品和折扣，这也是所有销售的秘密。GroupOn每天推出的商品，在未达到团购标准下线前，它就是给商家的一个免费广告，所以它一开始就是以媒体形态示人，判断其成功与否的标准，也是吸引力、影响力、权威性等媒体评价标准。
　　
　　更为本质的一点是，对于用户来说，GroupOn每日一团所引发的其实是通过精选的商品和超低折扣刺激，聚集特定用户群的一次线下消费体验事件。由于是兜售服务，而不是实体商品，让GroupOn鼓励邀请好友参与团购的行为变得更像是一次线下的社交活动──交流、互动和娱乐，是触发消费者团购神经的另外一个内在的主导因素。
　　
　　王兴就把团购网站选择什么商品给消费者比喻为出版一份每日一期的“精品消费指南”杂志。选择商品也要像媒体的编辑部一样，每天开选题会，讨论明天的用户最想要什么服务——是高空跳伞，还是极度潜水，或者一次夏日冰淇淋之约。意外的惊喜像杂志赋予读者阅读预期一样，让用户记得每天去看一眼团购网站今日推荐给你的吃喝玩乐方案。经过研究和实践，包括王兴、林宁等在内的几乎所有国内GroupOn克隆者都发现，国内用户不仅要好的商品，而且需要更大的折扣刺激，才能带来吸引力，这可能和国内电子商务以淘宝为主的低价环境有关系，其结果是行业利润快速下降。
　　
　　媒体、吸引力、广告，再加上未来更为本地化的生活圈细分，这个故事听起来越来越像2.0时代的分众模式。所谓2.0，就是广告和交易在新媒体渠道上能够合二为一。作为有媒体和广告行业背景的团购网站创业者们，将GroupOn的本质理解为每日出版的本地精选消费指南和广告平台顺理成章。而“分众传媒1.0”的模式中，一个经典可借鉴的案例就是框架传媒整合收购各个地方的框架媒体， 然后打包卖给上市公司分众传媒。广告业和互联网业都对这个故事津津乐道，它也很有可能在GroupOn──“分众2.0”的故事中重新上演。
　　
　　在产品的同质性和市场的地域分割性方面，团购网站和户外媒体有非常类似的一面，其中的确蕴含着整合收购（Roll-up）的机会，即俗称的“包圆”。事实上，先驱者GroupOn已经给模仿者们做出了表率：首先是GroupOn收购了一家移动开发公司Mob.ly，这为GroupOn把本地商户、消费者无缝对接起来提供了支持，巩固已经占领的疆土；接着GroupOn扩大新的疆土，收购了德国同类公司CityDeal，后者在欧洲80个城市开展了业务，GroupOn通过后者进军欧洲市场。
　　
　　未来的策略一定是以资本争夺时间，通过收购兼并形成几家占据20个以上城市的大型生活服务类团购媒体。至于巨头会不会进入，其实已经不是问题，因为巨头已经在潜伏。中型的，比如一直盈利不是很强，但占有大量商户资源的大众点评网，团购帮助它解决了和商家一对一谈判的弱势，增强了商家对它的依赖度；大型的，比如隶属于腾讯的爱帮生活搜索也推出了爱帮团。对于电子商务，巨头们一定会进入，只是布局的时间会更长，战线更广，垂直做生活服务团购的公司还有时间把自己做大。
　　
　　未来一两年，随着“百团大战”进入寡头格局，“每日一团”模式也将为更多电子商务累网站效仿，所售商品将不局限于生活服务领域，也可能是一种实物的快销品。化妆品领域已经有模仿者，比如“团美网”，每天提供一次精品美妆团购。实际上，很多电子商务网站惯用“限时打折促销”，他们会思考，既然每日推出一款产品被证明开始流行，电子商务网站又何乐而不为。我们将看到，未来数个月内，每日一团将成为许多和消费类网站的标配，比如电子商务网站或垂直社区网站，因为其搭建成本低、盈利快；进而，窗口广告式的每日一团将像分享链接一样散布到整个互联网。团购网站也将出现病毒传播，将在每日几百单的规模上翻阅十倍到数千单甚至上万单，“每日一团”将无所不在。
　　
　　最后，GroupOn泡泡的未来可能会有点像视频网站行业发展到后来的格局——巨头一定会以高姿态进入，早早进入的创业企业也会有一两家上市、一两家卖给上市公司，而大部分依然逃脱不了死掉的宿命。生存到最后的，除了要具备长大所需要的企业管理能力，但更重要的是，其先天条件里恐怕要多这么一条：媒体人的DNA！]]> http://www.wjipc.com/5ipc/article.asp?id=1115 <![CDATA[南非世界杯赛程表Excel版]]> wjipc@163.com(5ipc) Sat,05 Jun 2010 19:16:01 +0800 http://www.wjipc.com/5ipc/default.asp?id=1115

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]]> http://www.wjipc.com/5ipc/article.asp?id=1113 <![CDATA[穿越版超级玛丽小游戏]]> wjipc@163.com(5ipc) Sat,05 Jun 2010 14:31:27 +0800 http://www.wjipc.com/5ipc/default.asp?id=1113

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小组赛阶段

A组

　　
日期 时间 对阵 组别 比赛地
6月11日 星期五 22:00 南非VS墨西哥 A组 约翰内斯堡
6月12日 星期六 02:30 乌拉圭VS法国 A组 开普敦
6月17日 星期四 02:30 南非VS乌拉圭 A组 比勒陀利亚
6月17日 星期四 19:30 法国VS墨西哥 A组 波罗瓜尼
6月22日 星期二 22:00 墨西哥VS乌拉圭 A组 勒斯腾堡
6月22日 星期二 22:00 法国VS南非 A组 布隆方丹

B组

　　
日期 时间 对阵 组别 比赛地
6月12日 星期六 19:30 阿根廷VS尼日利亚 B组 约翰内斯堡
6月12日 星期六 22:00 韩国VS希腊 B组 伊丽莎白港
6月17日 星期四 22:00 希腊VS尼日利亚 B组 布隆方丹
6月18日 星期五 02:30 阿根廷VS韩国 B组 约翰内斯堡
6月23日 星期三 02:30 尼日利亚VS韩国 B组 德班
6月23日 星期三 02:30 希腊VS阿根廷 B组 波罗瓜尼

C组

　　
日期 时间 对阵 组别 比赛地
6月13日 星期日 02:30 英格兰VS美国 C组 勒斯腾堡
6月13日 星期日 19:30 阿尔及利亚VS斯洛文尼亚 C组 波罗瓜尼
6月18日 星期五 22:00 斯洛文尼亚VS美国 C组 约翰内斯堡
6月19日 星期六 02:30 英格兰VS阿尔及利亚 C组 开普敦
6月23日 星期三 22:00 斯洛文尼亚VS英格兰 C组 伊丽莎白港
6月23日 星期三 22:00 美国VS阿尔及利亚 C组 比勒陀利亚

D组

　　
日期 时间 对阵 组别 比赛地
6月14日 星期一 02:30 德国VS澳大利亚 D组 德班
6月13日 星期日 10:00 塞尔维亚VS加纳 D组 比勒陀利亚
6月18日 星期五 19:30 德国VS塞尔维亚 D组 伊丽莎白港
6月19日 星期六 19:30 加纳VS澳大利亚 D组 勒斯腾堡
6月24日 星期四 02:30 加纳VS德国 D组 约翰内斯堡
6月24日 星期四 02:30 澳大利亚VS塞尔维亚 D组 内尔斯普雷特

E组

　　
日期 时间 对阵 组别 比赛地
6月14日 星期一 19:30 荷兰VS丹麦 E组 约翰内斯堡
6月14日 星期一 22:00 日本VS喀麦隆 E组 布隆方丹
6月19日 星期六 22:00 荷兰VS日本 E组 伊丽莎白港
6月20日 星期日 02:30 喀麦隆VS丹麦 E组 比勒陀利亚
6月25日 星期五 02:30 丹麦VS日本 E组 勒斯腾堡
6月25日 星期五 02:30 喀麦隆VS荷兰 E组 开普敦

F组

　　
日期 时间 对阵 组别 比赛地
6月15日 星期二 02:30 意大利VS巴拉圭 F组 开普敦
6月15日 星期二 19:30 新西兰VS斯洛伐克 F组 勒斯腾堡
6月20日 星期日 19:30 斯洛伐克VS巴拉圭 F组 布隆方丹
6月20日 星期日 22:00 意大利VS新西兰 F组 内尔斯普雷特
6月24日 星期四 22:00 斯洛伐克VS意大利 F组 约翰内斯堡
6月24日 星期四 22:00 巴拉圭VS新西兰 F组 波罗瓜尼

G组

　　
日期 时间 对阵 组别 比赛地
6月15日 星期二 22:00 科特迪瓦VS葡萄牙 G组 伊丽莎白港
6月16日 星期三 02:30 巴西VS朝鲜 G组 约翰内斯堡
6月21日 星期一 02:30 巴西VS科特迪瓦 G组 约翰内斯堡
6月21日 星期一 19:30 葡萄牙VS朝鲜 G组 开普敦
6月25日 星期五 22:00 葡萄牙VS巴西 G组 德班
6月25日 星期五 22:00 朝鲜VS科特迪瓦 G组 内尔斯普雷特

H组

　　
日期 时间 对阵 组别 比赛地
6月16日 星期三 19:30 洪都拉斯VS智利 H组 内尔斯普雷特
6月16日 星期三 22:00 西班牙VS瑞士 H组 伊丽莎白港
6月21日 星期一 22:00 智利VS瑞士 H组 伊丽莎白港
6月22日 星期二 19:30 西班牙VS洪都拉斯 H组 约翰内斯堡
6月26日 星期六 02:30 智利VS西班牙 H组 比勒陀利亚
6月26日 星期六 02:30 瑞士VS洪都拉斯 H组 布隆方丹

淘汰赛阶段

1/8决赛

　　
日期 时间 对阵 比赛地
6月26日 22：00 A1 VS B2 伊丽莎白港
6月27日 02：30 C1 VS D2 勒斯腾堡
6月27日 22：00 D1 VS C2 布隆方丹
6月28日 02：30 B1 VS A2 约翰内斯堡
6月28日 22：00 E1 VS F2 德班
6月29日 02：30 G1 VS H2 约翰内斯堡
6月29日 22：00 F1 VS E2 比勒陀利亚
6月30日 02：30 H1 VS G2 开普敦

1/4决赛

　　
日期 时间 对阵 比赛地
7月02日 22：00 E1 和 F2的胜者 VS G1 和 H2的胜者 伊丽莎白港
7月03日 02：30 A1 和 B2的胜者 VS C1 和 D2的胜者 约翰内斯堡
7月03日 22：00 B1 和 A2的胜者 VS D1 和 C2的胜者 开普敦
7月04日 02：30 H1 和 G2的胜者 VS F1 和 E2的胜者 约翰内斯堡

半决赛

　　
日期 时间 对阵 比赛地
7月07日 02：30 1/4决赛胜者 VS 1/4决赛胜者 开普敦
7月08日 02：30 1/4决赛胜者 VS 1/4决赛胜者 德班

季军战

　　
日期 时间 对阵 比赛地
7月11日 02：30 半决赛败者 VS 半决赛败者 伊丽莎白港

决赛

　　
日期 时间 对阵 比赛地
7月12日 02：30 半决赛胜者 VS 半决赛胜者 约翰内斯堡

]]> http://www.wjipc.com/5ipc/article.asp?id=1111 <![CDATA[杭州地铁1号线2012年国庆前开通]]> wjipc@163.com(5ipc) Thu,27 May 2010 16:41:17 +0800 http://www.wjipc.com/5ipc/default.asp?id=1111

　　每当上下班高峰期，马路上的汽车排起长队时，有很多人会不自觉挂念起地铁来。作为与老百姓生活息息相关的工程，地铁的建设牵动着每一位杭州市民的心。
　　
　　昨天，在城市交通工作专题会议上，杭州市提出要在10年内形成轨道交通网络框架。
　　
　　省委常委、杭州市委书记黄坤明提出了更明确的目标：地铁1号线，要力争在2012年的国庆节之前正式开通。
　　
　　1号线力争2012年国庆前开通
　　
　　目前，地铁1号线31座车站都已开工建设，滨康路站、闸弄口站、客运中心站等20个车站已完成主体结构施工，城站站、西湖文化广场站等11个车站已进入主体结构施工阶段。
　　
　　按照地铁建设“3年行动计划”，今年，杭州市将力争完成1号线90%的土建工程，实现城东新城—下沙新城隧道洞通。全面开工建设地铁2号线东南段，全面启动地铁上盖物业开发。
　　
　　明年，力争完成地铁1号线城东新城—下沙新城段列车的调试运工作。基本完成地铁2号线东南段车站和区间的主体结构工程。
　　
　　杭州力争在2012年国庆前，地铁1号线正式通车。2012年内完成部分地铁综合体建设。
　　
　　目前来看，地铁1号线火车东站以及相邻区（闸弄口—火车东站—彭埠站）已成为1号线2012年通车的关键节点。按照有关部门的设想，该区域必须在今年年底贯通。
　　
　　地铁线网规划又有调整
　　
　　在2005年，杭州市政府批准的市轨道交通线网规划中，2050年轨道交通线网由8条线组成，总长284公里。不过，为了适应城市快速发展需要和日益增大的交通需求，让轨道交通从单线运营向网络化运营方向发展，杭州市地铁集团邀请了专家对个别线路的起、终端线进行了优化。
　　
　　优化后的2050年轨道交通线网规划拟由10条线组成，线路全长449公里。优化后的线网规划加紧了杭州中心城区与都市经济圈临安、富阳、安吉、德清等杭州临近县（市）的联系，设置了6个换乘枢纽，以换乘的形式与杭州市区线网形成良好衔接。同时，原来规划中，7号线自钱江世纪城至江东，经由萧山机场，优化后的方案中，分别有1、6、7号线3条线进入萧山机场地区，并在机场候机楼核心区设站。
　　
　　具体来说，1号线：萧山人民路—萧山国际机场，长约55公里，与7号线衔接。
　　
　　2号线：瓶窑组团中心—萧山蜀山，长约50公里。
　　
　　3号线：闲林镇—临平中心城区，长约42公里。
　　
　　4号线：仁和—闻堰，终点与7号线相接，长约49公里。
　　
　　5号线：余杭镇中心—萧山火车南站，长约50公里。
　　
　　6号线：之江旅游度假区—江东工业区（江东大道以北），长约54公里。
　　
　　7号线及支线：湘湖新城—萧山国际机场—下沙经济开发区，与4号线衔接，可在钱江软件园换乘6号线，长约49公里。
　　
　　8号线：下沙二号大街—江东工业园临江东路，长约27公里。
　　
　　9号线：塘栖中心—吴山广场长约45公里。
　　
　　10号线：黄龙体育中心—塘栖，由原5号线支线的形式向南延伸至黄龙体育中心，并与2号线、3号线形成换乘关系，长约28公里。
　　
　　新的规划方案，还需要进一步研究。
　　
　　地铁二期初步规划出炉
　　
　　近期，杭州地铁集团已经制定了地铁二期建设的初步规划，规划期限为2010年—2016年。
　　
　　方案具体是：轨道交通1号线机场路延伸线工程（下沙16号路站—萧山机场，约12公里）；轨道交通3号线工程（留下—丁桥，约30公里）；轨道交通4号线工程（彭埠—闻堰，约24公里）；轨道交通5号线（余杭镇—萧山火车南站，约50公里）；轨道交通6号线一期工程（世纪城内环路—转塘，约21公里）。]]> http://www.wjipc.com/5ipc/article.asp?id=1110 <![CDATA[新专辑：周杰伦 -《跨时代》]]> wjipc@163.com(5ipc) Wed,19 May 2010 19:31:12 +0800 http://www.wjipc.com/5ipc/default.asp?id=1110

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专辑名称：跨时代
歌手姓名：周杰伦
音乐风格：流行
发行日期：2010年5月18日
发行公司：Sony Music
专辑语言：普通话
专辑地区：台湾

周杰伦继一年多前推出专辑《魔杰座》后，2010年新专辑《跨时代》正式发行。近年集中於大银幕演出的周董，终於回归华语坛，并於六月将举行《超时代世界巡回演唱会》。自2000年出道专辑，十年来的曲风创作、形象造型惊喜不断，周董在第十张大碟以华丽神秘的吸血鬼王子示人，更以跨时代、跨世代的新音乐。

最新作品「超人不会飞」由周董一手包办曲词，凭歌道出他的感慨和理想，又自嘲这位没有超能力的超人十年来的压力和辛酸，MV中将展示他私人珍藏的蝙蝠车。

新专辑以CD+DVD发行，台湾预购版以3D铁盒版包装，并附上∶JAY十年专辑纪念徽章九枚及贴纸。

跨越自己 创新时代
周杰伦 2010第十辑【跨时代】
跨乐古今．飞越想像．创意绝伦．超时感动

专辑曲目：
01. 跨时代 【讲述吸血家族内族矛盾，借题演绎跨层爱情，杰伦借词曲点明杰式音乐的独立永恒魅力】
02. 说了再见【09年创作，半岛铁盒式情歌又回来了，尤其前奏巨炮仍旧献声演绎】
03. 烟花易冷【主打中国风，小调式情歌，杰伦唱腔再度翻新，凄凉唯美】
04. 免费教学录影带【国内首次尝试互动式歌曲形式，听众可跟随乐曲附和，轻松愉悦】
05. 好久不见【看似情歌，实则嘻哈风格，属杰伦为期待已久歌迷创作，亮点诡异】
06. 雨下一整晚【曲风婉转清新，类似晴天，雨声贯穿全曲，副歌部分尤为惊艳】
07. 我落泪。情绪零碎【杰伦首次尝试与合唱团体共同演绎，曲风富有张力】
08. 爱的飞行日记【周式情歌，类似慢摇，2010年专辑新添曲目】
09. 自导自演【类似反方向的钟，独特唱腔中寓意哲理，起初是否放入新专辑未定】
10. 超人不会飞【回礼十年，感概十年的一首舒缓歌曲，让人听后为其感同身受】]]>